生产企业原料怎么管控？
1.原材料的采购管理 （1）成立以公司领导牵头，各相关部门参加的原料采购管理委员会，统一领导、组织、协调公司原料的采购工作； （2）编制《物料控制程序》，明确相关部门的职责和权限，确保物料采购流程的正确性和有效性；
（3）根据企业的实际经营状况和生产需求，合理的制定并审核进货计划；确定合格的供应商并进行记录；
（4）对购进物资的质量负责，按采购要求组织对供应商进行审核评价；
（5）建立合格供方目录，实施供方的量化考核；
（6）完善进料检验制度，严格把好进料质量关，做好检验记录与档案管理工作； （7）开展经常性的材料价格和市场信息调研，确保物料采购的经济性。 2.半成品及成品的管理 (1)认真核对购进的半成品或成品的数量和质量情况；
(2)按照相关标准或企业内控标准执行半成品或成品的验收工作；
(3)建立完善的半成品或成品台账，登记其入库数量、质量等相关信息资料； (4)加强日常监控，严格按要求发放生产用料，防止丢失或损坏；
(5)建立健全相应的质量管理体系，保证产品符合质量标准要求；
(6)进行质量跟踪，掌握市场信息，适时采取预防措施，确保产品质量稳定。