饿了么中国总经理?

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1. 百度外卖和饿了么的战争,是百度的全副武装(包括资源和资金) vs 饿了么的单兵作战(只有资本) 的对决,因此结局早已经注定了;

2. 百度有百度的优势,例如用户量、口碑,以及和各大品牌商的亲近关系;而饿了么则有自己的优势,如更重视用户体验、创新、以及更加专注在外卖这一业务上;

3. 在竞争初期(2014年),因为百度在本地生活市场还没有深入涉足,所以双方可以说是势均力敌;但到了2015年春节后,由于百度投入资源的增加和饿了么资金短缺的矛盾日益突出,战局开始向着百度倾斜;

4. 百度对外卖市场的野心并非始于2014年,早在2011年和2012年,百度就已经在北京和上海试水外卖业务,并分别投资了饭统网和聚划算,只不过当时百度的意图还是在于开拓O2O的市场,并没有把目标对准外卖这个细分市场;

5. 早在2013年,百度就成立了一家新的公司——千寻万觅,专门用来拓展O2O的业务,并且将外卖作为其重点发展的一个项目;百度还在积极开发基于移动互联网的消费类金融产品,用于促进用户的消费,例如之前在手机百度做广告推广的“现金贷”(实际上就是P2P贷款),还有最近推出的“糯米+银行”联名卡等等;

6. 虽然目前百度已经基本掌握了外卖市场的主动权,但是百度的扩张并不彻底,因为饿了么仍然有少数几家的外送业务在继续经营(尤其是一些餐厅比较集中的区域),不过这些商家已经很少了,而且百度的订单量已经可以覆盖到全国的绝大多数城市;

7. 对于饿了吗来说,现在的局面已经是回天无力了,除非阿里巴巴再次注入资金,或者出现其他能够解决融资难题的新出路,否则,饿了吗就只能慢慢等待被收购或者破产清算的结局了;

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张旭豪在最近一次公开亮相之际称:外卖平台接下来的增长重点将放到一线城市以及校园市场。饿了么从最初的校园外卖市场一路发展到如今的一线城市争锋,平台的客户结构发生了不小的变化。对于饿了么来说,如何平衡新老用户之间的矛盾关系也是平台要面临的新问题,并且,为了满足新生用户群体,饿了么也不得不往更加垂直精细化的方向发展,因此,一系列新功能的诞生也就不足为怪了。

2018年2月23日,饿了么中国总经理王磊宣布将在2018年继续投资100亿元,主要用于打造即时配送物流网络,以及进一步拓展新零售业务。饿了么集团首席运营官兼饿了么口碑到家事业群总裁王磊透露,在饿了么平台上,用户平均每月下单10次左右,平均每笔订单金额已经达到43元。

如今,阿里本地生活服务平台口碑和饿了么已经实现全面融合。王磊表示,今后口碑和饿了么将发挥线下线上形成的独特新零售体系,共同协同拓展新零售业务。2018年口碑与饿了么平台总交易额(GMV)突破1200亿元。

王磊表示,全国已经有150万商户同时入驻口碑和饿了么平台。今年口碑将为商户研发智能POS终端产品,该设备可实现智能点餐、营销、收银、报表、供应链管理等功能。在饿了么平台上,线上外卖商户将达到300万家。同时,饿了么将重点打造即时配送网络,除了服务线上餐饮商户外,还将接入零售、生鲜等各类商家。

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