如何把控企业投资风险？
1. 决策前，充分进行风险分析是必不可少的流程； 但决策后，再分析风险就显得很无力了——因为市场已经做出了反应，决策者只能应对或被动接受。所以，在做出重大决策时，尤其要考虑风险的潜在影响和应对方案。 如果可能，让专业的风险管理师介入到决策过程中，从方法上保证科学性、合理性和可行性。
2. 在评估风险时，尽量量化风险造成的损失，用数字表达的风险更容易被理解和接受，同时也方便不同项目之间发生风险时的损失进行比较，明确哪些风险是值得关注的。
3. 对已知风险，提前做好准备是很有必要的。 比如对供应商的选择，除了价格因素外，还可以将风险作为选择的重要指标之一。如果供应商对于风险的处理能力较强并且可以提供更全面的售后服务保障，无疑会增加采购的成功率。 对于可能发生的风险，提前进行预案的设计和准备也可以将风险的影响降至较低限度（注意此处提到的应急预案并非保险方案）。
4. 当风险真的来临时，良好的应对措施可以将风险带来的负面影响降到最低。 这里需要提醒的是，面对同样的风险，不同的人会有不同的反应。有些人可以从容不迫地应对，而有些人则会乱了阵脚。区别就在于是否提前做了准备。因此说，有备无患是有道理的。