企业的库存是哪些内容？
甄妍最佳答案
感谢各位的关注，关于企业库存管理的问题经常收到大家的咨询和留言，为此我整理了一下自己曾经写过或者分享过的相关干货文章，希望对大家有所帮助！ 之前看过一个案例：某物流公司有700多辆汽车，每辆车都有GPS定位，管理者只要打开电脑，就能看到任意一辆车的位置信息。
这家公司车很多，司机也很多，但是负责人却能够清楚地知道每一辆车在哪个时间点、在哪里装过货，是什么时候空载回来的，甚至还知道货车司机姓什么…… 这一切都要归功于他们研发的智慧物流系统——通过这个系统，他们可以清楚看到任何一笔交易的每一个细节： 车辆进出仓库的时间、是否加盖了装卸时间戳？是否有出入库单证？ 货物在途情况如何？什么时候装车、到达目的地、完成交付？ 每一次交易的成本多少？收益怎样？ 有了这套系统，企业内部任何一笔交易都清清楚楚，明明白白。甚至连业务员拿回扣的情况都可以被发现——“业务员有没有吃回扣一清二楚”。
这就是做好基础数据收集的意义。 没有这些真实、准确的数据，一切皆无从谈起。作为企业来说，需要打造一套完善的运营体系，确保业务流程顺畅、业务单据齐全且有效归档，为数据分析奠定良好的基础。
那么，具体应该怎么做呢？ 我给大家举几个例子： 比如建立入库台账、出库台账和库存台账； 利用表格记录每天进出的物料数量和金额，每月做到账目平衡； 同时记录库存物料的明细和单价，以及存放地点及日期等详细信息； 在实际应用中，还可以对原材料、半成品、成品分别进行标识，更加方便查询。
还有，就是制定完善的工作流程，并严格监督执行。 比如说，明确谁可以做主批，谁负责复核，谁有权放行，谁负责记录等等，而且每一项都必须有具体的责任人。
在流程规范的基础上，还需要有人监督执行。如果发现问题，应及时纠正，并且制定相应的处罚措施。 否则，流程做得再完善，员工不执行或执行不到位都是零。 企业还应明确各岗位职责，分工协作，资源共享，提高效率。
1、为出售而持有的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等；
2、企业为生产产品而持有的材料等，包括原材料、辅助材料、包装材料、低值易耗品以及外购半成品等；
3、需要经过加工的材料、在制品、半成品和产成品（包括商品）以及包装物、低值易耗品等
4、包括：企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品库存现金、库存材料、在途材料、在途物资、发出商品、原材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
5、从广义上讲，库存还包括处于制造阶段在制品以及已售出，而购买方尚未提走的产成品库存。库存存货的计量成本指企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的成本。
库存管理是对包括产成品、在制品和原材料等在内的各种库存物品的管理，主要包括仓库管理、库存数量管理、库存控制、库存会计和其它管理五个方面。仓库管理是库存管理的基础，包括对于仓库本身以及库内空间、货架等装载设备的使用规划管理，物资搬运管理，物资保管维护保养管理，物资出库入库及其在库内的移动等的管理，有关的记录以及对仓库管理全过程进行的人和组织机构的管理等。仓储管理的目标可以归结为确保库存物品的安全和保质，加快物资流动（增加库存物品的吞吐量），降低仓储成本，提供对仓库货主满意的服务。库存的数量管理主要是控制库存物品的增减变化及其结构变化，使库存量保持在合理的状态。从总库存量来说，既不能超储积压，也不能缺货脱销，更不能出现一边积压，一边短缺，既要保证供给又要降低成本。从结构上讲，不仅库存总量在合理水平，而且各种规格的物品都在合理水平，要使先进先出或者其它出入库方式保持顺利进行。库存控制是对库存物品的变动进行组织、调节和控制。既要确保及时满足销售和生产的需要，又要使库存量尤其是净库存最经济，即资金积压至少。对于销售部门来说，就是既要确保市场的供给又要使销售库存最经济。对于生产部门来说，就是既要确保生产的有效运转又能使生产库存最经济。另外，库存控制要有利于按经济订货点和经济进(制)货批量进(制)货。库存会计的任务是对库存物品的增减变化及其价值变动以及有关费用进行会计管理，为管理当局和其它部门提供库存信息，并有助于及时发现和堵塞库存工作中的漏洞，防止可能出现的舞弊和损失。对库存工作其他管理包括成本管理、质量管理、安全管理以及库存信息管理等。
