初创企业应该如何管理？
“管理”这个词太大，其实应该细化到具体的问题上—— 作为一个创业公司，首先需要解决的是产品或服务问题（如果已有产品或服务的话）；其次才是管理方面的诸多问题。 创业公司的创始人，通常同时也是这个公司的CEO。一个人同时做CEO和CTO的事情，确实会忙不过来。但事情总归是要解决的，所以最好的办法就是分清主次、先急后缓，用二八原则来处理事务。
举个例子： 我现在手上有三个项目，每个项目都需要做开发、测试、运维等工作，而我自己除了是项目负责人之外，还是开发、测试、运维人员。那么，我就要分清楚哪件事情是最重要的，优先处理好最重要的20%，剩下的80%暂时可以放一放。 例如，我现在有三个项目需要开发，而我只带了两个程序员，也就是说，我需要这两名程序员同时完成3个项目的工作。那么，我就要评估一下哪个项目是急需开发的，就由这名程序员负责完成那个项目的所有开发工作，剩下的时间再分配给其他项目。
在一个创业公司里，很多事情都是需要尽快决定的，比如资金的流向、技术的选择、人员分工等等。这时候，就需要你作为CEO有足够的判断力，根据你对行业趋势的研判，结合你的直觉，做出最合理的决定。 当然，这种决定也可能是错误的，那么你就需要对错误进行修正——及时纠错也是领导者必备的能力之一。