行业地位指什么？
行业地位指某项行业范围内的部门在不同时间、不同地域、不同范围、不同领域、不同方面所存在的相对数量、效益、水平以及所采取的策略等诸方面的地位和作用。
企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须对自己的行业发展有一个清晰且正确的定位，明确自己在行业内的地位，知道自己的能力在哪，存在的优势与劣势在哪，然后有的放矢，进行自身的发展。
确定行业地位的意义
行业地位是企业在行业范围内的经济实力和影响力的一种客观体现。
一方面了解本企业的行业地位，可以确定企业的奋斗目标，努力提高本企业的经济效益和社会效益，以获得最好的经济效益。
同时，了解本企业的行业地位，有助于调整经营战略，采取不同的经营方式，扩大市场占有率，获得最大的经济效益。
确定行业地位的三大因素
竞争力。一个企业在与别的竞争者相比较时，什么最重要？是速度。谁能把握先机，谁将获胜。所以要不断地追求速度和创新。企业核心竞争力的特点就是难以模仿和难以转移。
资源。资源分为有形的和无形的。比方说品牌、技术、人才、专利等都是无形资源。对于经销商来说，有形的资源就是厂家的支持力度，具体表现在业绩奖、会议费、促销费等。这些都算是有形的资源。无论是哪种资源，都是维持企业竞争力的重要因素。
市场需求。市场是企业的“命根子”，有了市场需求，才能有生存的空间。但市场需求是不断变化的。所以企业必须时刻关注市场的变化，了解消费者需求是什么，新出现了哪些新的消费群体，他们的消费习惯是怎么样的，他们的消费能力如何等等。
确定行业地位的具体方法
1、利用5wit分析法进行战略定位
什么是5wit分析法？
5条有关“人”的基准的英文词语的第一个字母。它代表你公司的产品在消费者的心中是什么：谁（who），干什么（what），在哪里（where），为什么（why），怎样做（how）。在利用5wit分析法进行战略定位时，你可依据你们公司产品在消费者心中的形象，来对你公司的产品进行重新定位。
2、运用SWT分析法
运用SWT分析法进行战略定位时，你要回答这些主要问题：你的公司有什么（Strengths）？你的公司做什么（What does it do？）？你的公司在哪里（Where？）？你的公司为什么与众不同（Why Differentiate？）？你的公司如何做到与众不同（How Differentiate？）。只有回答了以上问题，你方可找准自己企业在行业内的位置，进行恰当的战略定位。
3、通过建立GSP战略管理体系进行行业地位的定位
如何进行行业地位的定位呢？你可按照以下四步来进行：确定战略总目标——建立战略管理体系——制定部门子目标——实现战略目标。
当你按照上述四步把企业的整体战略格局定位好后，你也就自然而然地对自己的企业进行一个行业地位的定位了。