企业下滑的原因?

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谢邀! 企业的经营是一个系统运行的过程,涉及到业务、人员、流程等各个要素。分析企业出现经营问题的原因也应从多方面考虑。通常,影响企业经营的负面因素可以分为内部和外部两大类。

外部环境方面主要包括经济周期、金融环境、产业政策、消费者偏好等等不可控因素。这些因素可能会短时间或长期作用于企业,导致企业经营压力增加甚至发生违约。

以房地产行业为例,由于受宏观调控影响,近两年很多房地产企业经营效益快速下滑甚至出现风险暴露,主要就是因为受到国家金融去杠杆、严控流动性过剩、加大税收和土地供应等一系列政策的影响。短期内行业竞争力和盈利能力无法实现有效回升,企业负债率高企的状况也无法得到根本性扭转。

当然,在明确不良原因后还需要进一步评估其严重程度及对企业运营的实际影响。对于存在较大风险的领域和企业应采取必要的措施积极规避风险或者降低损失。

除了客观分析企业面临的问题外,还应注意区分问题的轻重缓急。对于紧急的问题应当及时予以解决以免贻误战机造成更大的损失。一般可以通过风险评估工具对企业面临的状况进行量化评估,进而有侧重性的解决关键性问题。

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如果按照企业创业四要素综合考评的话,那就是企业经营管理能力出现严重下滑,出现脱节或短板。这四个要素是:1、团队;2、战略;3、流程;4、心态。任何一个出现问题都会影响企业正常发展运行,甚至导致资金链断掉,企业会就此垮掉。

一个企业经营下滑的表象很容易表现出来,但其根本的原因,我们必须要进行深入探究,一般要经过严格的量化分析考评之后得出的。比如:战略出现偏差了;团队的配合出现了问题;或者流程出现了失控,和战略脱节了;或者团队士气出现了问题,员工的工作积极性下降了;也或者是决策层思想没有高度统一,经常出现内耗……

当企业出现这种状况后,就要进入咨询改进阶段了,一般要根据企业问题的轻重缓急程度进行处理,如果程度很严重了,已经影响到企业正常运行了,那么,就要进入重咨询阶段,如果程度不太严重,只是处于下滑状态,那么,我们可以通过轻咨询或在线课堂来进行调整。

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